為進一步加快推進集團公司全面預算管理工作，提高公司各級管理人員內(nèi)控管理知識水平，實現(xiàn)公司精細化管理目標，3月28日，石寶鐵礦集團公司邀請四川雅化實業(yè)集團股份有限公司財務(wù)總監(jiān)楊慶、總部辦副主任楊超豐為我公司現(xiàn)場授課。培訓學習會由集團公司董事長翟宏躍主持，管委會、監(jiān)審委、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子人員、各公司經(jīng)理級人員、財務(wù)部、核算部、人力資源部、綜合辦和石寶鐵礦公司行政輔助部門負責人及車間主要負責人參加培訓。
黨委書記、管委會主任李軍在培訓前作了重要講話，他對現(xiàn)階段集團公司存在的管理問題做了深刻剖析，強調(diào)了此次培訓學習的重要性和必要性，并對參加學習人員提出了具體要求。
講座中楊慶總監(jiān)多角度、全方位、立體化對全面預算管理進行詳細解讀。她以四川雅化集團運營管理為例，詳細講述了預算編制流程、編制方法，業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)預算，內(nèi)控審批、執(zhí)行、考核等重要管理體系的建立和在運行過程中的注意要點。
在下午的講座中，楊超豐主任從雅化集團的發(fā)展歷程、集團規(guī)劃、管控體系、目標體系、內(nèi)控體系共五部分進行講解，著重講解了計劃管理在企業(yè)日常運營管理中的重要作用。強調(diào)了“以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標，以財務(wù)管理為核心，以計劃管理為主線，以信息化為支撐”的管控模式是雅化集團管理的主線條，通過計劃管理使集團效益實現(xiàn)最大化。
培訓講座結(jié)束后，公司相關(guān)人員與培訓領(lǐng)導積極交流互動，培訓領(lǐng)導結(jié)合雅化集團的管理現(xiàn)狀
，講解了企業(yè)內(nèi)控管理和全面預算專業(yè)知識及其推進中注意的要點和存在的難點，共同探討了我公司在全面預算管理推進過程中存在的困難和問題，給出了很多建設(shè)性的意見和建議。最后，翟宏躍董事長在總結(jié)講話中指出，兩位楊總的精彩講座對石寶集團下一步推進全面預算管理受益匪淺、收獲頗豐、啟發(fā)很大，代表公司及參加培訓人員對兩位領(lǐng)導的培訓再次表示感謝；要求財務(wù)、核算及各產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員要將培訓中心所講的知識運用到實際工作中去，為推動集團深化改革，加快實施全面預算、精細化管理，實現(xiàn)集團目標計劃落地貢獻自己的力量。